在蘇州工業(yè)園區(qū)，活躍著一支特殊的“技術(shù)紅娘”隊伍，他們扎根創(chuàng)新源頭，穿梭于科研機構(gòu)與企業(yè)之間，精準對接技術(shù)供需。近日，全國高校生物醫(yī)藥區(qū)域技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化中心（江蘇蘇州）第三期中級技術(shù)經(jīng)紀人培訓班圓滿結(jié)業(yè)。隨著新一批學員持證上崗，蘇州生物醫(yī)藥分中心累計培養(yǎng)的技術(shù)經(jīng)紀人已突破100人，一支覆蓋“初級—中級—高級”全鏈條、兼具技術(shù)背景與市場洞察力的復合型技術(shù)經(jīng)紀人隊伍初具規(guī)模。

作為2024年9月教育部與江蘇省共建的首個全國高校區(qū)域技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化中心，蘇州生物醫(yī)藥分中心聚焦創(chuàng)新藥孵化和醫(yī)療器械領域，著力打造全國高校開放共享的“一站式”轉(zhuǎn)化平臺。技術(shù)經(jīng)紀人隊伍建設是該中心構(gòu)建技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化人才體系的重要舉措。

據(jù)悉，技術(shù)經(jīng)紀人均來自產(chǎn)學研核心單位，經(jīng)過嚴格培訓后才能持證上崗。蘇州生物醫(yī)藥分中心與蘇州科技企業(yè)股權(quán)服務有限公司、蘇州市技術(shù)經(jīng)紀人協(xié)會等專業(yè)機構(gòu)建立深度合作，培訓按照《國家技術(shù)轉(zhuǎn)移專業(yè)人員能力等級培訓大綱（試行）》要求，聚焦生物醫(yī)藥領域技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化痛點，不僅系統(tǒng)學習專利挖掘與布局、項目孵化與中試驗證、技術(shù)談判博弈策略、國際技術(shù)轉(zhuǎn)移模式、企業(yè)并購技術(shù)評估等理論知識，也融合案例推演與實戰(zhàn)演練，依托BioMatch路演活動等實踐平臺，幫助技術(shù)經(jīng)紀人積累更多實戰(zhàn)經(jīng)驗。

經(jīng)過近一年的分層培養(yǎng)和實踐錘煉，這支隊伍已成為驅(qū)動成果轉(zhuǎn)化的核心力量。技術(shù)經(jīng)紀人運用專業(yè)能力進行成果篩選、價值評估、知識產(chǎn)權(quán)保護和商業(yè)化路徑設計，在生物醫(yī)藥領域精準扮演需求轉(zhuǎn)化者、資源整合者、風險管理者、政策落地者等多重角色，成功對接國內(nèi)外高校40余家，收集生物醫(yī)藥成果1800余項，入庫概念驗證項目200余項，促成校企合作約100項。同時，技術(shù)經(jīng)紀人協(xié)同概念驗證中心、知識產(chǎn)權(quán)等機構(gòu)，已促成高校與企業(yè)技術(shù)交易及意向合作總額超4.3億元。

在對接復旦大學原創(chuàng)靶點項目的過程中，技術(shù)經(jīng)紀人團隊與項目團隊深度聯(lián)動，圍繞藥代動力學、藥效學等核心數(shù)據(jù)開展全面評估，同時對項目的商業(yè)價值、專利布局進行系統(tǒng)梳理，最終形成詳盡的分析報告并規(guī)劃出清晰的轉(zhuǎn)化路徑。目前，該項目已在杭州市第一人民醫(yī)院啟動IIT研究，并獲得國內(nèi)藥企1.76億元轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化合作意向。技術(shù)經(jīng)紀人不僅推動概念驗證基金追加投資，還積極對接跨國藥企等潛在技術(shù)交易對象，為高校項目拓展更廣闊的合作空間。

本月，蘇州生物醫(yī)藥分中心再添一塊“國字號”招牌——“國家技術(shù)轉(zhuǎn)移人才培訓基地蘇南中心實訓基地”，標志著中心在培育“實戰(zhàn)型”技術(shù)經(jīng)紀人方面邁上新臺階。實訓基地將聚焦實戰(zhàn)能力錘煉，推動學員深度參與科研項目可行性論證、中試實施直至市場轉(zhuǎn)化的全流程管理，加速成果轉(zhuǎn)化進程。

這支“技術(shù)紅娘”隊伍正如蘇州園林中的能工巧匠，以專業(yè)為針、以創(chuàng)新為線，在實驗室與生產(chǎn)線之間穿針引線，編織著生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的美好藍圖。園區(qū)也正加速成為技術(shù)轉(zhuǎn)移人才的“孵化器”，讓更多科研成果走出實驗室，在產(chǎn)業(yè)化的沃土中綻放絢麗之花。

編輯 唐曉雯

2025年8月1日